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然而，如此巨大的需求并非邮政能力可承担得起的。
在年前最后一刻，购物节终于启动，马哥孤注一掷，何雨柱则置身事外。
首个购物节火爆异常，销售额高达数百亿，在当时的背景下已是辉煌成绩。
尤其因为节日期间物流激增，加上主要购买的是普通消费品，数量庞大的订单让百捷接到了不少货运请求。
但百捷并未全盘接手，仍然坚守自己的运营节奏，仅接收少量货物。
因为公司规模的扩张始终依循着稳定的物流量而行。
其中，与几家知名集团如百味、百洁等固定的合作关系增长逐年可见，公司的运输实力也随之加强。
购车、招揽司机需要较大的投入，这包括货车的维护保养费用、保险支出等成本高昂。
多年的努力使百捷发展出了一套优化成本的方式，确保提升运力同时最大限度节省资源。
突如其来的大幅度增长对百捷来说毫无好处，他们必须合理调度接单以满足既定客户而不影响质量。
