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宿云生物目前跟渠道商采取现货现款的供货模式,这一点张健、朱金奇虽然很认同,这样能最低限度减少渠道对资金的占用,但他们模仿不了。
一方面是嘉乐与现有的药店渠道,已经形成先供货、铺货再按期结款的合作关系,甚至药店跟绝大部分保健品厂商都是采取这种模式。
在嘉乐的产品没有足够的市场影响力之前,现在还没有资格提现款现结。
另一方面,他们想在元旦周之前就完成初步的市场渠道覆盖,时间非常紧迫。
之前宿云生物在秣陵最多是投入一百五六十人的销售团队,临时招募的促销人员更是多达数倍,但硬啃了一个月,除了国庆节爆量之外,正常周销量也就四五千盒的样子,只能勉强维持正常的投入,实际产生的盈利极其有限,甚至可能都没有。
因此在这种情况下,张铭他哪里敢坚持去照抄他在宿云生物学到的那点皮毛?
他到嘉乐虽然负责带领整个销售团队,但照搬嘉乐老的一套最为轻松,也能体现他刚加盟嘉乐虚怀若谷的心胸以及对张健的尊重。
在广告投放及宣传口径上,张铭则主张嘉乐灵芝液应该要放开限制,更加狂野一些。
“脑健灵”宣传口径的保守,在宿云生物内部都饱受诟病,这一点也是所有人都公认的事实。
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