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不过，萧良心里很清楚，倘若历史轨迹不变，主攻农村市场的金铢口服液明年人海战术规模就将达到惊人的十六万人；而这两年市场大热的红桃q，今年仅在江省投入的销售人员就高达两千人。
宿云生物下一阶段将正式的销售团队扩大的四百人，以便覆盖整个江省市场，在这个年代都根本算不上人海战术，平摊到每个地级市仅三四十名销售人员。
萧良内心并不想大搞人海战术，但这并不是人海战术效果不好。
恰恰相反，在这个“渠道为王、营销致胜”的年代，人海战术非常有效，只是人海战术对利润的吞噬也是超乎常人所想象。
首先想要建立一支三到五万人规模、覆盖全国市场的营销队伍，组建成本要多大？
虽然九十年代薪资成本很低廉，但前期不吃掉一两亿的利润，怎么可能拉出这么大规模的营销队五来？
然后维持这么一支庞大的营销队伍，再加上空前的市场宣传推广投入、运营成本，每个月的开支又要多大？
倘若能进行有效管理，每个月市场营销开支或许有可能控制在五六千万到一亿之间，毕竟这个年代人力还是廉价的。
问题在于当下国内哪家刚成立年、没有什么根基跟积累的私人企业，有能力驾驭这么一支遍布全国、规模高达万人的销售队伍？
如何进行有效的费用管理，确保大大小小的管理人员能保证基本的廉洁，不上下其手、虚开营销开支？
