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何昌盛则带着技术资料开始游说厂商，特别是电子产品、汽车等行业广泛使用电池，这意味着他需要去的地方非常多。
许多人见到这新技术介绍，相同的体积，电池性能至少提升了百分之三十，这对于业界来说是个巨大的改进，但却难以置信，都希望能看到实际产品。
尽管何昌盛尚未开始大批量生产，但他已申请专利，并制造了样品。
电池使用一般需提前预订而非即购即用，所以他正为这些厂商预估的订单四处奔波。
半年多后，厂房建成、设备调试到位、员工培训结束，进入大规模生产和售卖阶段，订单如雪片般堆积。
接着，他开启并购小型电池厂的步伐，并根据国内市场调研选址建厂地点。
百捷集团的全国物流布局提供了很大的方便，何昌盛只需稍微调整策略便可。
他主要负责的是为其他工厂提供电池，必须遵循地域原则，不过也不能过分集中。
有了百捷集团，关于物流和仓储，他已经无需担忧，还需关注各地区的经济结构等考量经济平衡的问题。
