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何昌宇沉思起如何推动多元化。
中国的大多数行业已经遍布全国，并且早期布局稳固，依赖自有的生产基地和设施。
何昌宇决心接管百味集团，他渴望有所作为，所以多元化发展是必不可少的，之前百捷集团剥离出去是合乎情理的，仓储和物流不应仅是单一为百味集团服务。
由于公司的发展已超出单纯子公司范围，将其单独划分并设立集团显得更有必要。
对于新的投资项目，他会避免类似问题的出现，百味集团本就是食品工业起家，其多数产业都与食物息息相关。
深入审视了百味集团的整体产业链后，何昌宇产生了新点子：从源头开始。
百味集团已经在扶持原料生产，但由于规模有限，产品在国内市场上广受认可但出口却面临瓶颈，尤其在国际市场，消费者的基数还不够。
缓慢但稳定的扩大可能受到食材购买量限制。
因此，何昌宇计划直接出口基础食材，如蔬菜和肉类，特别是半岛和一些岛国每年都对谷物、蔬菜、肉类和水果有大量需求。
