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不过，何家的后代个个聪明，何昌盛对此驾轻就熟，毕竟这是经过长时间打磨的成熟管理体系。
他只需维持好体系的运作并保证监察机制正常运行即可。
这也是百味集团始终保持稳定的关键因素：越是历史悠久的企业，谨慎就更为重要，绝不可固步自封。
百味集团持续发展的核心就在于持续改进和优化，而非寻求平稳。
每年集团三分之一的利润都回馈给员工，这样不仅增强了员工归属感，大家都积极维护企业。
自从何昌盛加入后，他就专门针对集团内部机制做深入研究，良好的体制有助于集团有序发展。
百捷和百洁在尝试效仿百味集团的体系，百捷由于曾隶属于百味集团，执行起这套流程更为流畅。
百洁则是刚并入进来，短期内可能有所调整，但因其对新制度的认可，实施过程中主要的挑战来自高层管理者。
由于收购完全控制权，不认同这一变革的人员可以选择离开，所以推进起来阻力有限。
