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内核,是刘大龙还没有将其当作平等位置的合作伙伴,更多是当成儿子的试金石。
现在不一样了,魏涛单独到几千公里之外成功打拼,你可以理解为运气或是别的什么。伴随着果蔬超市百花齐放的局面,他跟肉联厂、豆腐坊、养殖户老贾、村民农户蔬菜山野菜合作、小卖部小超市供货商办事处的合作,正好针对当下的局面。
压力固然大,可‘宏福’和‘鲜时光’并没有受到冲击,这么多的附加产品,带来一站式服务的理念,让别的果蔬超市带来冲击没有那么明显,在座这些人都没有意识到即将到来的麻烦。
这就是眼界的差距。
刘大龙意识到了麻烦,意识到了不领先就要挨打,才求变。
他也看出了魏涛的真正价值,才有跟魏涛的合作,亲自谈,亲自制定方针。biqμgètν
“是这样的,最近情况大家也都看到了,果蔬超市数量开始追赶小超市小卖部食杂店,现在影响可能不是很大,但未来大家的钱肯定不好赚,我跟宏福的刘老板商量了一下,两家合作,从现在开始共进退,拿出集体优势来跟所有的货源谈价格,跟所有的潜在对手打价格战,先把潜在的敌人给消灭在萌芽状态,让他们不敢开果蔬超市,至少不敢在我们店周边去开。”
“大家都知道,多数果蔬的流转速度决定了店铺真正的收益,很多看似利润很高的货品,一旦没能快速流通的卖掉,后面因为品相质量的下降,不赚钱甚至赔钱销售,最后很有可能还要因为烂掉而扔掉一些。与其这样拉低了收益,不如快来快走,降价,薄利多销,如果你们细算过,应该知道这差别没有想象中的大。保质保量,在货品质量分出三六九等后明码标价,足量给予,这部分再去让利给顾客,吸引更多顾客。短期内我们可能要少赚,我知道的大家怎么想的,长期也没想过能够将别人给打退场,只是要让别人想要开店的时候,躲开我们,想要竞争的时候,不是以我们为目标。给我们自己留下足够的生存空间……”
他的话还没有说完,祝喜春家一个亲戚打断了他:“为什么要这么做,现在也很好,收入也可以,我认为没必要到处树敌,我们小门小户,凭什么这么霸道,得罪人多了,在这行业还怎么生存下去。”